Mette Holbæk

Bredspektret: Jeg udvikler nonfiktion bøger for forlaget People'sPress (særligt fokus på kvinder, klima og menneskelige erfaringer), rådgiver direktører og selvstændige, er konsulenttilknyttet bæredygtighedsfestivallen TOMORROW, producerer e-learning-kurser og løser udvalgte senior copywriting-opgaver.

Opgaven: Moderniser marketingindsatsen og bring det kundeorienterede og derfor kommercielle i spil på nye måder i et 250 år gammelt hus med over 600 udgivelser om året. Resultatet: Ny marketingorganisation, langt flere bøger markedsført (trods faldende budgetter), fagspecialer på alle poster, digitalt marketing setup, Gyldendal førende på alle relevante SoMe-kanaler, grundlæggende redefinering af hvordan forlaget var til stede på bogmesser, live events og i forfatternes bevidsthed.

Udvikling af social media strategi, allround forfatterskabs-branding og redaktionel sparring.

Fem år med personlig strategisk rådgivning for iværksættere, forfattere, foredragsholdere og andre 'personal brands', der ville lanceres, re-brandes, omtales eller bare øge omsætningen. Sideløbende underviste jeg (med partner Pernille Melsted) over 400 kvindelige iværksættere på 'Business Bootcamp', et seks måneders forløb om forretningsudvikling og marketing. Udviklede og producerede online-kurser og andre digitale vidensprodukter i eget og andres navn, bl.a. for coach Sofia Manning, hvis første digitale kursusforløb omsatte for 2,3 mio på fem dage og e-marketingspecialist Christina Klitsgaard, som jeg har co-produceret online-kurser (for millioner af kroner og tusindvis af kursister) med siden 2010.

Pretty Ink åbnede som et nicheforlag med en skarp profil: Journalistisk nonfiktion til kvinder. Lyserød champagne til receptionerne, redaktionsmøderne var en fest, bestyrelsesmøderne even more so (svært at undgå med Vibeke Windeløv, Caroline Søeborg Ahlefeldt, Renée Toft Simonsen og AaB-sportsdirektør Allan Gaarde om bordet). Pretty Ink udgav interviewbøger, guides, selvhjælp, biografier, memoirs, mode og humor - og lancerede nye forfattere som Maren Uthaug, Pernille Melsted, Julia Lahme, Anna Thygesen og Anna Skyggebjerg. Pretty Ink nød stor medieopmærksomhed, cirka hveranden af udgivelserne var på bestsellerlisterne, og efter lidt over tre år købte Gyldendal-datterselskabet Rosinante&Co forlaget for at styrke sin position overfor denne attraktive og meget læsende målgruppe. Brandet eksisterere stadig som et imprint, omend med en lidt anden udgivelsesprofil ('50 Shades of Grey' udkom på Pretty Ink, men det kan jeg desværre hverken tage ære eller procenter for ...).

Hvad skulle trofaste læsere af magasinet WOMAN læse, når de var vokset ud af målgruppen? Mit bud var NOVA, som blev udviklet til kvinder 30+ og introducerede danske læsere til et på det tidspunkt nyt 'take' på både artikler (personlige erfaringer skrevet af etablerede forfattere og fortællere) og mode (kurateret til almindelige kvinders kroppe og økonomi). 13 udgaver blev det til. Og så kom finanskrisen ...

Her i magasinmediets gyldne år gik det over stok og sten: Som udviklingschef var jeg ansvarlig for relancering af magasinet Costume, der blev forvandet fra et smalt fashion-magasin til en bredt funderet modeblad, en omlægning af redaktion og koncept, der øgede læserskaren med 20% i perioden. 10 år senere var Costume det bedst sælgende månedsmagasin om mode og solgte 250% mere end før relanceringen. Jobbet indebar også ansvar for udvikling af og rekruttering til OKAY, ugebladet der i 13 dyre uger udfordrede giganten Aller på markedet for glossy gossip + en håndfuld dummy-koncepter, der ikke nåede længere end til fokusgruppe-test. Teen-WOMAN, anyone? (BTW, de hadede det, only works in America).

For Benjamin Media udviklede jeg månedsmagasinet WOMAN (sammen med Mette Finderup, der i dag er forfatter), lancerede det under stor mediebevågenhed og med premieresalgstal, der ikke siden er blevet overgået af nogen sammenlignelig lancering. WOMAN blev hurtigt det bedstsælgende månedsmagasin til yngre kvinder - en unik position, mediet fastholdt i over 10 år. WOMANs entré udløste tilsvarende produkter fra to konkurrenter og ændrede radikalt dynamikken på markedet for magasiner til kvindelige læsere, og successen fik stor indflydelse på selskabets position og strategi i de efterfølgende år. Benjamin Media er i dag ejet af Bonnier-koncernen.

Global Executive Master of Business Administration fra Copenhagen Business School. Electives: 'Digital Platforms' & 'Doing Strategy Differently'.

Klassisk uddannet på Jyllands-Posten og Danmarks Journalisthøjskole.